公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量分析會召開后，公司各部室、管理中心第一時間傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神，結(jié)合各自實際工作情況，分析形勢、制定措施、落實責(zé)任，劃重點、出實招、強(qiáng)共識，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的路徑舉措。 駐公司紀(jì)檢監(jiān)察組，公司紀(jì)委 一是聚焦黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化紀(jì)律建設(shè)。以開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，全面加強(qiáng)公司紀(jì)律建設(shè)，推動《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《國有企業(yè)管理人員處分條例》等法律法規(guī)結(jié)合貫通學(xué)習(xí)。二是聚焦“國之大者”，強(qiáng)化政治監(jiān)督。加強(qiáng)對習(xí)近平總書記重要講話精神貫徹落實情況的政治監(jiān)督，結(jié)合公司實際加強(qiáng)對“國之大者”“省之大計”落實情況的監(jiān)督檢查。三是聚焦重點工作，強(qiáng)化日常監(jiān)督。制定《關(guān)于規(guī)范日常監(jiān)督“監(jiān)督的再監(jiān)督”定位工作指引》，處理好全面監(jiān)督和重點監(jiān)督的關(guān)系。四是聚焦能力提升，強(qiáng)化自身建設(shè)。持續(xù)鞏固拓展主題教育、紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓成果，結(jié)合“紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展能力提升年”活動開展培訓(xùn)。 辦公室 一是提升服務(wù)全局能力，發(fā)揮好“參謀助手”作用。對全局工作、重點工作進(jìn)行深入研究，緊盯工作中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的出謀劃策、貢獻(xiàn)智慧，制定行之有效的整改措施，提供更多有價值、有分量的意見建議，做到“參之有道、謀之有方、言之及時”。二是提升工作落實能力，發(fā)揮“督辦專家”作用。對重點工作任務(wù)和重要部署，堅持“日調(diào)度、月通報、季問效”督導(dǎo)機(jī)制，進(jìn)一步壓實責(zé)任，不斷提高督辦工作的實效性，確保落得快、落得準(zhǔn)、落得實。三是提升服務(wù)保障能力，發(fā)揮“運(yùn)轉(zhuǎn)中樞”作用。以“一切服從大局、一切服務(wù)大局”為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮牽頭抓總作用，通過細(xì)化、實化辦公室各項工作具體要求和流程規(guī)范，保障公司各項工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 組織人事部 一是堅持問題導(dǎo)向，勇于破舊立新。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，實施“三下一線”蹲苗歷練行動，優(yōu)化完善各項機(jī)制，暢通員工發(fā)展通道，以員工需求為出發(fā)點，幫助員工解決難題，打造服務(wù)型部室。二是堅持過程導(dǎo)向，強(qiáng)化工作落實。重要部署“立刻辦”，重點工作任務(wù)“馬上辦”，強(qiáng)化跟蹤問效，確保各項工作任務(wù)按計劃落地。三是堅持結(jié)果導(dǎo)向，提高工作質(zhì)效。健全風(fēng)險責(zé)任認(rèn)定追究管理制度，建立績效工資延期支付和追索扣回機(jī)制，抓好績效考核，聚焦解決業(yè)務(wù)難點堵點、各地“亮點”項目開展揭榜攻關(guān)，打造校企產(chǎn)學(xué)研融合“農(nóng)擔(dān)模式”。 黨群工作部 一是樹導(dǎo)向，促轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)帶動作用，持續(xù)推動黨建品牌建設(shè)，助力發(fā)揮
