公司經(jīng)濟運行質(zhì)量分析會召開后，公司各部室、管理中心第一時間傳達學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神，結(jié)合各自實際工作情況，分析形勢、制定措施、落實責(zé)任，劃重點、出實招、強共識，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的路徑舉措。
駐公司紀檢監(jiān)察組，公司紀委
一是聚焦黨紀學(xué)習(xí)教育，強化紀律建設(shè)。以開展黨紀學(xué)習(xí)教育為契機，全面加強公司紀律建設(shè)，推動《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《國有企業(yè)管理人員處分條例》等法律法規(guī)結(jié)合貫通學(xué)習(xí)。二是聚焦“國之大者”，強化政治監(jiān)督。加強對習(xí)近平總書記重要講話精神貫徹落實情況的政治監(jiān)督，結(jié)合公司實際加強對“國之大者”“省之大計”落實情況的監(jiān)督檢查。三是聚焦重點工作，強化日常監(jiān)督。制定《關(guān)于規(guī)范日常監(jiān)督“監(jiān)督的再監(jiān)督”定位工作指引》，處理好全面監(jiān)督和重點監(jiān)督的關(guān)系。四是聚焦能力提升，強化自身建設(shè)。持續(xù)鞏固拓展主題教育、紀檢監(jiān)察干部隊伍教育整頓成果，結(jié)合“紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展能力提升年”活動開展培訓(xùn)。
辦公室
一是提升服務(wù)全局能力，發(fā)揮好“參謀助手”作用。對全局工作、重點工作進行深入研究，緊盯工作中的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的出謀劃策、貢獻智慧，制定行之有效的整改措施，提供更多有價值、有分量的意見建議，做到“參之有道、謀之有方、言之及時”。二是提升工作落實能力，發(fā)揮“督辦專家”作用。對重點工作任務(wù)和重要部署，堅持“日調(diào)度、月通報、季問效”督導(dǎo)機制，進一步壓實責(zé)任，不斷提高督辦工作的實效性，確保落得快、落得準、落得實。三是提升服務(wù)保障能力，發(fā)揮“運轉(zhuǎn)中樞”作用。以“一切服從大局、一切服務(wù)大局”為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮牽頭抓總作用，通過細化、實化辦公室各項工作具體要求和流程規(guī)范，保障公司各項工作高效運轉(zhuǎn)。
組織人事部
一是堅持問題導(dǎo)向，勇于破舊立新。加強作風(fēng)建設(shè)，實施“三下一線”蹲苗歷練行動，優(yōu)化完善各項機制，暢通員工發(fā)展通道，以員工需求為出發(fā)點，幫助員工解決難題，打造服務(wù)型部室。二是堅持過程導(dǎo)向，強化工作落實。重要部署“立刻辦”，重點工作任務(wù)“馬上辦”，強化跟蹤問效，確保各項工作任務(wù)按計劃落地。三是堅持結(jié)果導(dǎo)向，提高工作質(zhì)效。健全風(fēng)險責(zé)任認定追究管理制度，建立績效工資延期支付和追索扣回機制，抓好績效考核，聚焦解決業(yè)務(wù)難點堵點、各地“亮點”項目開展揭榜攻關(guān)，打造校企產(chǎn)學(xué)研融合“農(nóng)擔(dān)模式”。
黨群工作部
一是樹導(dǎo)向，促轉(zhuǎn)變。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)帶動作用，持續(xù)推動黨建品牌建設(shè)，助力發(fā)揮省、市、縣三級選派第一書記作用，推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。二是轉(zhuǎn)作風(fēng)，強擔(dān)當(dāng)。超前謀劃、定好計劃、迅速行動、務(wù)求實效，多到基層調(diào)研了解情況，以扎實、務(wù)實、踏實的工作作風(fēng)，全力推動部門年度重點任務(wù)高質(zhì)高效完成。三是提質(zhì)效，問實效。在黨建品牌建設(shè)、第一書記“黨旗插田間，聚力促共富”活動、智慧黨建平臺打造等重點任務(wù)推進過程中，主動高效率高質(zhì)量抓落實，全面強化跟蹤督促問效，以高質(zhì)量基層黨建工作促進公司高質(zhì)量發(fā)展。
戰(zhàn)略發(fā)展部
一是強化戰(zhàn)略牽引。立足新發(fā)展階段，準確研判公司所處的發(fā)展環(huán)境，做好公司“十四五”規(guī)劃三年滾動修編工作，明確農(nóng)擔(dān)定位，明晰發(fā)展路徑，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強戰(zhàn)略保障。二是強化調(diào)查研究。堅持問題導(dǎo)向，深入一線察實情、謀實事、出實招，著力提升調(diào)查研究的針對性、有效性，為公司科學(xué)決策提供戰(zhàn)略支撐。三是強化市場研究。充分發(fā)揮“專家?guī)臁弊饔?#xff0c;用好外腦外力，加強對農(nóng)業(yè)產(chǎn)行業(yè)的規(guī)律性、周期性研究，助力精準設(shè)計擔(dān)保產(chǎn)品；完善市場風(fēng)險監(jiān)測機制，動態(tài)把握主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場價格走勢，助力有效防范系統(tǒng)性風(fēng)險。
法律事務(wù)部
一是甘于奉獻，不斷強化擔(dān)當(dāng)?shù)淖杂X。發(fā)揮依法治企與內(nèi)控合規(guī)管理對公司的強基固本作用，健全內(nèi)控合規(guī)防控體系，完善管理制度體系，強化制度執(zhí)行，完善全鏈條風(fēng)控機制，實現(xiàn)“強內(nèi)控、促合規(guī)、防風(fēng)險”的管控目標。二是勤于錘煉，不斷增強擔(dān)當(dāng)?shù)谋绢I(lǐng)。探索構(gòu)建全周期爭議化解機制，靈活運用多元解紛機制，有效保障公司正當(dāng)權(quán)益。加強隊伍自身能力建設(shè)，加大法律研究和培訓(xùn)力度，持續(xù)增強勝訴維權(quán)本領(lǐng)。三是勇于爭先，不斷提升擔(dān)當(dāng)?shù)某尚А?/strong>轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能，強化系統(tǒng)思維和科學(xué)謀劃，壓實責(zé)任分工，健全涉訴案件協(xié)同處理機制，助力優(yōu)化農(nóng)村金融生態(tài)環(huán)境，為促進業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好法治環(huán)境。
創(chuàng)新發(fā)展部
一是主動擔(dān)當(dāng)作為，業(yè)務(wù)為核、乘勢而上。在健全數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計上求突破，全面系統(tǒng)梳理數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點堵點問題，制定中長期建設(shè)規(guī)劃，加強數(shù)字化建設(shè)過程管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)數(shù)科公司技術(shù)資源，提升技術(shù)排期效率，優(yōu)化資源分配。二是深化數(shù)據(jù)賦能，匯數(shù)用數(shù)、提質(zhì)增效。以數(shù)據(jù)強獲客，完善潛客引擎，提升鋪底數(shù)據(jù)對主動獲客的導(dǎo)向作用；以數(shù)據(jù)控風(fēng)險，提升大數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)的支撐作用；以數(shù)據(jù)提效率，為流程自動化夯本固基。三是強化智能應(yīng)用，融智聚力、積蓄動能。探索AI大模型技術(shù)在智能運營方面的應(yīng)用，深化OCR識別功能在智能審批方面的應(yīng)用，推進“數(shù)字人民幣”在資金合規(guī)監(jiān)管方面的應(yīng)用。
擔(dān)保業(yè)務(wù)部
一是提升業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)效。錨定多元化業(yè)務(wù)發(fā)展方向，搶抓政策機遇，拓展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)范圍，提升業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新能力，切實優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。二是壓實個人責(zé)任。在方案額度測算、風(fēng)險模型、反擔(dān)保措施下功夫，出臺更加貼合農(nóng)業(yè)金融場景的擔(dān)保產(chǎn)品；構(gòu)建“終身制”方案服務(wù)意識，主動承擔(dān)起業(yè)務(wù)場景與審批的溝通橋梁，提升擔(dān)保產(chǎn)品落地效果。三是優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進程。做好糧食全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，搭建新型政銀擔(dān)關(guān)系，試點開展“五五分險”下的風(fēng)險熔斷模式等工作。
風(fēng)險管理部
一是堅持問題導(dǎo)向，思想上“應(yīng)變”。針對當(dāng)前經(jīng)濟形勢和公司實際，及時調(diào)整風(fēng)險管理策略，確保風(fēng)險防控措施的科學(xué)性和有效性。二是堅持過程導(dǎo)向，行動上“協(xié)同”。堅持過程導(dǎo)向，強化協(xié)同合作，確保風(fēng)險防控措施的有效執(zhí)行，形成風(fēng)險防控合力。三是堅持結(jié)果導(dǎo)向，成效上“致勝”。堅持以結(jié)果為導(dǎo)向，優(yōu)化風(fēng)險管理體系，提升風(fēng)險應(yīng)對能力。在成效上追求“致勝”，努力處理好質(zhì)量和效率的關(guān)系，確保公司資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。
保后管理部
一是轉(zhuǎn)變思想，堅定信心。正視當(dāng)前工作中面臨的各種問題困難，迎難而上，敢于在工作方式方法上創(chuàng)新。二是緊盯目標，對標對表。抓好黃金期，加大銀擔(dān)爭議項目處置力度，提升風(fēng)險處置效率，推動保后管理部各項工作突破。三是狠抓落實，嚴格督導(dǎo)。切實把任務(wù)分解到具體時間節(jié)點上，按時督導(dǎo)，確保工作保質(zhì)保量完成。四是敢于擔(dān)當(dāng)，善于作為。壓實工作責(zé)任，把各項任務(wù)往前抓，千方百計為一線解難題，全力以赴促基層業(yè)務(wù)發(fā)展。
資產(chǎn)管理部
一是狠抓落實求實效。每周統(tǒng)計進度、每月通報情況，通過常態(tài)化匯報機制，高標、高質(zhì)、高效推進工作，形成各級重視、層層落實的局面。二是深入一線摸實情。全力配合各管理中心做好現(xiàn)場協(xié)助、追償指導(dǎo)等服務(wù)調(diào)度，緊盯夏收回款的關(guān)鍵時期，算好經(jīng)濟賬、法律賬，以訴促收，以執(zhí)促還，集中發(fā)力、重點突破、以點帶面、輻射帶動追償任務(wù)推進，推動問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、任務(wù)在一線完成。三是上下聯(lián)動強合力。持續(xù)協(xié)調(diào)各方力量，通過聯(lián)合縣（區(qū)）辦事處、財政金融協(xié)同支農(nóng)領(lǐng)導(dǎo)小組、地方律所等部門協(xié)同發(fā)力，發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，深入解決難題。
計劃財務(wù)部
一是爭取資金。及時與上級主管單位溝通匯報，科學(xué)合理預(yù)計資金需求，配合管理中心做好補助資金到位工作；關(guān)注銀行利率調(diào)整和行業(yè)自律要求，探索研究理財新渠道。二是盡快完成司庫信息系統(tǒng)建設(shè)。進一步擴大銀行范圍，建立銀行賬戶網(wǎng)上開銷戶管理，密切關(guān)注資金流動性，確保資金安全。三是強化業(yè)財信息融合力度。完善系統(tǒng)，優(yōu)化審核條件，多維度核實數(shù)據(jù)質(zhì)量；完善財務(wù)系統(tǒng)銜接，提高財務(wù)核算效率；厲行節(jié)約，強化財經(jīng)紀律約束和預(yù)算約束，全面準確核算公司財務(wù)情況；密切關(guān)注經(jīng)營計劃完成情況，定期預(yù)測公司效益，提前預(yù)警研判，為農(nóng)擔(dān)高質(zhì)量發(fā)展貢獻財務(wù)力量。
審計專員辦公室
一是聚焦主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌謀劃推進。強化重點領(lǐng)域?qū)徲?#xff0c;推動完善體制機制，做到防微杜漸；提出有針對性的解決問題和防范風(fēng)險的建議，促進健全擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體系。二是錘煉過硬本領(lǐng)，增強履職盡責(zé)能力。通過“以審代訓(xùn)”等方式增長才干，堅持敢審敢嚴，以法律法規(guī)和政策制度為準繩，推動從嚴從實帶隊伍。三是落實審計整改，推動審計成果運用。壓實主體責(zé)任，建立健全整改長效機制；建立問題清單，逐項梳理細化整改措施，實行動態(tài)管理和跟蹤，確保真整改、改到位、見實效。四是堅持研究性審計，助推審計工作質(zhì)效。加強研究型審計思維的運用，實現(xiàn)“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)”雙融合模式；完善“四庫”建設(shè)，促進政策法規(guī)適用、問題定性合理、審計評價準確。
