7月23日-24日，山東農(nóng)擔(dān)公司在擔(dān)保大廈召開2025年度半年工作會議，全面總結(jié)上半年工作，深刻剖析當(dāng)前形勢和問題，系統(tǒng)部署下步工作。公司黨委書記、董事長李航主持會議并作題為《錨定目標(biāo) 攻堅克難 凝心聚力推動公司健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展》的講話。
會上，林海波等黨委班子成員傳達(dá)學(xué)習(xí)了中央、省有關(guān)文件、會議精神?？偛繕I(yè)務(wù)部室、管理中心（分公司）、權(quán)屬公司匯報了上半年工作情況、存在問題及下半年工作推進(jìn)措施。
李航指出，今年以來，在省委、省政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省財政廳、省委金融工委、省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳等部門的大力支持、指導(dǎo)下，在廣大干部職工的共同努力下，公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，以健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展為主線，統(tǒng)籌推進(jìn)學(xué)習(xí)教育、巡視整改和經(jīng)營管理，各項工作取得顯著成效。黨的建設(shè)堅強(qiáng)有力，學(xué)習(xí)教育扎實推進(jìn)，巡視整改走深走實，支農(nóng)惠農(nóng)效果明顯，政銀擔(dān)合作不斷深化，精益管理助力企業(yè)經(jīng)營提質(zhì)增效。在半年的關(guān)鍵節(jié)點，既要鞏固好學(xué)習(xí)教育與巡視整改已取得的階段性成果，又要清醒認(rèn)識到當(dāng)前工作中仍存在的諸多問題，以學(xué)習(xí)教育強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，以巡視整改提升效能，找準(zhǔn)“病灶”，對癥下藥，既治“已病”，解當(dāng)下難題，更防“未病”，固長遠(yuǎn)根基，確保各項工作落地見效。
李航要求，面對新形勢新要求，下半年要聚焦五大關(guān)鍵方面精準(zhǔn)發(fā)力：
一是統(tǒng)一思想，正本清源，正確處理各方關(guān)系。在政擔(dān)關(guān)系上，強(qiáng)化聯(lián)動賦能，建立“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的長效機(jī)制，積極為地方發(fā)展賦能，激發(fā)基層動力；在銀擔(dān)關(guān)系上，堅持合作共贏，求同存異、平等互信、分類施策，推動銀擔(dān)雙方的權(quán)利義務(wù)更加匹配；在處理員工個人與公司關(guān)系上，要聚焦同心同向，引導(dǎo)員工跳出部門看整體、個人利益服從集體利益、立足長遠(yuǎn)謀當(dāng)下；在總部與管理中心關(guān)系上，突出上下貫通，明確權(quán)責(zé)邊界，強(qiáng)化雙向賦能，建立協(xié)同機(jī)制。
二是聚焦主責(zé)，固本培元，強(qiáng)化主業(yè)發(fā)展根基。要不折不扣執(zhí)行“雙控”標(biāo)準(zhǔn)，將其貫穿業(yè)務(wù)全流程；全力以赴抓好糧食業(yè)務(wù)，以“國之大者”的擔(dān)當(dāng)扛牢糧食安全重任；緊盯巡視整改薄弱指標(biāo)，推動重點業(yè)務(wù)指標(biāo)順利完成；精準(zhǔn)施策調(diào)優(yōu)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，因地制宜扶持特色產(chǎn)業(yè)，聚焦實用優(yōu)化產(chǎn)品體系，確保產(chǎn)品落地見效。
三是系統(tǒng)施策，標(biāo)本兼治，筑牢風(fēng)險防范屏障。堅持源頭治理，嚴(yán)把產(chǎn)品方案制定關(guān)、審查審批關(guān)、合作機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入關(guān)；強(qiáng)化過程管控，做到風(fēng)險預(yù)警早、處置快、管控準(zhǔn)；培樹風(fēng)險文化，樹牢 “合規(guī)即效益”的價值導(dǎo)向，培育“全員皆防線”的風(fēng)險文化，建立“風(fēng)險案例庫”總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，健全“考責(zé)嚴(yán)問責(zé)硬”的責(zé)任體系，為公司健康發(fā)展筑起堅強(qiáng)屏障。
四是數(shù)智賦能，強(qiáng)筋壯骨，激活創(chuàng)新發(fā)展動能。強(qiáng)化創(chuàng)新思維，夯實數(shù)字底座，將數(shù)字化理念融入到業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險防控和內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)；聚焦場景落地，不斷提升業(yè)務(wù)質(zhì)效；追求規(guī)模效應(yīng)，彰顯數(shù)智價值，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、平臺化運營、生態(tài)化構(gòu)建，實現(xiàn)多贏發(fā)展。
五是協(xié)同增效，扶正祛邪，提升內(nèi)部管理效能。建強(qiáng)黨建“橋頭堡”，讓政治引領(lǐng)更有力；打通管理“中梗阻”，讓企業(yè)運轉(zhuǎn)更高效；校準(zhǔn)績效“風(fēng)向標(biāo)”，讓考核指揮更精準(zhǔn)；鍛造農(nóng)擔(dān)發(fā)展“鐵軍”，讓人才支撐更堅實。
會議強(qiáng)調(diào)，公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，全力以赴抓好各項工作落實，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，群策群力、凝心聚力，撲下身子、攻堅克難，全力推動公司健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興打造齊魯樣板、奮力譜寫中國式現(xiàn)代化山東篇章貢獻(xiàn)山東農(nóng)擔(dān)力量。
會議以視頻形式舉行。公司總部全體人員、各市管理中心（分公司）主任及副主任、權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人在主會場參會；管理中心（分公司）、權(quán)屬公司設(shè)分會場。
