公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量分析會召開后，公司各部室、管理中心第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會議精神，結(jié)合各自實(shí)際工作情況，分析形勢、制定措施、落實(shí)責(zé)任，劃重點(diǎn)、出實(shí)招、強(qiáng)共識，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的路徑舉措。
濟(jì)南管理中心
一是認(rèn)清形勢，創(chuàng)新突破，迎難而上。正確認(rèn)識和把握當(dāng)前外部環(huán)境，關(guān)注政策變化，推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。二是加快推進(jìn)擔(dān)擔(dān)合作落地，打通業(yè)務(wù)發(fā)展新路徑。優(yōu)化完善業(yè)務(wù)合作協(xié)議及戰(zhàn)略合作協(xié)議，探索開發(fā)專屬產(chǎn)品。三是依托優(yōu)質(zhì)核心企業(yè)，進(jìn)一步推動產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)。加速提報(bào)供應(yīng)鏈方案，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)上量；打通業(yè)務(wù)流程，爭取更多項(xiàng)目落地。四是積極配合部室完成各項(xiàng)試點(diǎn)工作任務(wù)。在完成濟(jì)南市級線上貼息試點(diǎn)、對公客戶全線上多流程繳納擔(dān)保費(fèi)試點(diǎn)工作基礎(chǔ)之上，做好其他試點(diǎn)工作，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率。五是緊盯風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，全力做好化解和追償。堅(jiān)持不懈做好保后檢查，每周按系統(tǒng)推送逐筆落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，用好法律武器。
淄博管理中心
一是解放思想、凝聚共識，破舊立新，把“敢”和“干”的勁頭調(diào)動起來。摒棄固有思維，擺脫傳統(tǒng)路徑的依賴，清醒認(rèn)識、銳意改革，各方協(xié)同解決困難。二是繼續(xù)做大農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保覆蓋面。以現(xiàn)有農(nóng)業(yè)項(xiàng)目和農(nóng)業(yè)規(guī)劃，以及信貸支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)振興為切入點(diǎn)，增大業(yè)務(wù)滲透率。三是打造全流程精品服務(wù)。歸納總結(jié)前期精品項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)合各相關(guān)部門深入開展場景調(diào)研，持續(xù)做優(yōu)做精產(chǎn)品服務(wù)，培育發(fā)展壯大一批領(lǐng)軍企業(yè)。四是加強(qiáng)內(nèi)部隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高分析問題、解決問題的能力，著力打造一支服務(wù)意識強(qiáng)、創(chuàng)新能力足、敢于打硬仗的“專業(yè)化”“擔(dān)當(dāng)型”農(nóng)擔(dān)工作隊(duì)伍。
棗莊管理中心
一是以政策為導(dǎo)向管長遠(yuǎn)打基礎(chǔ)。用好政策，將棗莊村集體產(chǎn)業(yè)基金與公司“黨旗插田間 聚力促共富”等活動相結(jié)合，發(fā)揮多方合力，增強(qiáng)村集體、各類農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體一線資源整合力度，深化政擔(dān)合作路徑。二是以問題為導(dǎo)向補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。聯(lián)合銀行對客戶加強(qiáng)宣傳，走訪銀行基層網(wǎng)點(diǎn)，就業(yè)務(wù)問題、流程問題面對面交流，全面解決業(yè)務(wù)流程中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康穩(wěn)定發(fā)展。三是以實(shí)干為導(dǎo)向抓業(yè)績求突破。把到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線、到銀行業(yè)務(wù)辦理現(xiàn)場作為開展工作的首要及重要方式，在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、定制個(gè)性化產(chǎn)品服務(wù)方案等方面尋求創(chuàng)新突破；從源頭防范好風(fēng)險(xiǎn)，提升行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)警惕性，推動風(fēng)險(xiǎn)防范取得新突破。
東營管理中心
一是下沉一線，深入挖掘特色產(chǎn)業(yè)，提高業(yè)務(wù)覆蓋面。走出去下基層摸排，讓金融服務(wù)精準(zhǔn)觸達(dá)客戶。二是抓好用好新型銀擔(dān)合作模式。持續(xù)加強(qiáng)與合作銀行的溝通對接，突出抓好與農(nóng)商銀行新型的合作模式，加強(qiáng)數(shù)據(jù)共享，提高信貸可獲得性。同時(shí)積極與其他新簽約銀行合力開拓金融服務(wù)。三是緊抓糧食全產(chǎn)業(yè)鏈條類業(yè)務(wù)持續(xù)跟蹤服務(wù)。抓住夏收時(shí)節(jié)，重點(diǎn)在10個(gè)糧食種植和收購聚集鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中分片逐戶對接，持續(xù)跟進(jìn)提供擔(dān)保服務(wù)。四是轉(zhuǎn)變工作思路作風(fēng)，增加客戶粘性。了解客戶資金需求，主動上門服務(wù)，力促業(yè)務(wù)提質(zhì)增效；優(yōu)化管理中心人員配置，細(xì)化研究任務(wù)指標(biāo)，明確任務(wù)到人。
煙臺管理中心
一是全面梳理正在籌備的業(yè)務(wù)，各縣市區(qū)采取掛圖作戰(zhàn)，具體到項(xiàng)目，每周調(diào)度確保月底放款成功。二是強(qiáng)化政銀擔(dān)合作，推進(jìn)銀擔(dān)分險(xiǎn)機(jī)制，不斷擴(kuò)大銀行合作覆蓋面，加強(qiáng)合作銀行的對接培訓(xùn)，提高效率和業(yè)務(wù)質(zhì)量。三是優(yōu)化結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新方法相結(jié)合，積極推進(jìn)供應(yīng)鏈金融和產(chǎn)業(yè)鏈方案，不斷推進(jìn)供應(yīng)鏈票據(jù)業(yè)務(wù)。四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)活動，提高管理中心人員的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，強(qiáng)化重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
濰坊管理中心
一是深化政銀擔(dān)合作基本盤。加強(qiáng)政擔(dān)合作，助推農(nóng)擔(dān)業(yè)務(wù)健康發(fā)展；全力推進(jìn)新型銀擔(dān)合作模式，加大推進(jìn)線上蔬菜貸的力度，為業(yè)務(wù)提質(zhì)增量注入新動力。二是加大涉農(nóng)資源整合力度。用活各部門支持政策，結(jié)合公司“黨旗插田間? 聚力促共富”“知聯(lián)鄉(xiāng)村行”等活動，加強(qiáng)多方聯(lián)系合作。向銀行積極宣傳農(nóng)擔(dān)政策，農(nóng)擔(dān)改革后業(yè)務(wù)的便利，做到錯(cuò)位互信、同頻共振，互惠互利、合作共贏。三是構(gòu)建權(quán)責(zé)利匹配評價(jià)機(jī)制。加強(qiáng)內(nèi)部考核督導(dǎo)，各項(xiàng)工作分解到人，強(qiáng)化跟蹤問效，加強(qiáng)過程管控，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識。增強(qiáng)服務(wù)意識，提高客戶體驗(yàn)感，使更多的客戶信任農(nóng)擔(dān)、使用農(nóng)擔(dān)。
濟(jì)寧管理中心
一是聚焦守正創(chuàng)新啟新程。圍繞縣域農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，聯(lián)合公司“黨旗插田間? 聚力促共富”“農(nóng)擔(dān)支持地方特色產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)工程”等項(xiàng)目，進(jìn)一步激發(fā)業(yè)務(wù)潛力，幫助縣市區(qū)創(chuàng)造性地開發(fā)和優(yōu)化融資服務(wù)方案。二是堅(jiān)守合作機(jī)制促發(fā)展。提升政擔(dān)合作，通過推進(jìn)機(jī)制建設(shè)強(qiáng)化政擔(dān)環(huán)境保障；加強(qiáng)與各縣區(qū)供銷社合作力度，明確合作共贏著力點(diǎn)，做出成效和亮點(diǎn)。走實(shí)銀擔(dān)合作，全面推廣新型銀擔(dān)合作模式，加大與農(nóng)村市場競爭力不足銀行的合作力度，優(yōu)化各縣區(qū)合作銀行結(jié)構(gòu)。三是堅(jiān)持目標(biāo)至上抓落實(shí)。構(gòu)建內(nèi)部考核機(jī)制，壓實(shí)責(zé)任，開展“三爭三比”活動，亮成績、比差距、促落實(shí)；主動認(rèn)領(lǐng)工作中存在的問題、短板，抓好重點(diǎn)工作，保質(zhì)保量完成問題整改。
泰安管理中心
一是推動新型銀擔(dān)合作模式落地成效。全力推進(jìn)新型銀擔(dān)合作模式，暢通銀擔(dān)合作，主動對接、重點(diǎn)關(guān)注、精準(zhǔn)輔導(dǎo)，提振市場信心，促進(jìn)業(yè)務(wù)提質(zhì)上量。二是增強(qiáng)政擔(dān)涉農(nóng)資源共享能效。依托公司“黨旗插田間，互聯(lián)促共富”“知聯(lián)鄉(xiāng)村行”等活動，持續(xù)加強(qiáng)與各方溝通合作，增加業(yè)務(wù)聯(lián)結(jié)，破除消息壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享，匯聚支農(nóng)力量，以更務(wù)實(shí)的作風(fēng)打造黨建品牌，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。三是不斷搭建內(nèi)部精細(xì)化管理機(jī)制。認(rèn)真發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)。細(xì)化研究任務(wù)指標(biāo)，壓實(shí)工作責(zé)任，抓調(diào)度、抓推進(jìn)、抓落實(shí)，進(jìn)一步營造“你追我趕、事事爭先”的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)以能力作風(fēng)之變匯聚干事創(chuàng)業(yè)之力。
威海管理中心
一是以數(shù)據(jù)賦能提升支農(nóng)效率。盡快推動與威海市商業(yè)銀行合作線上產(chǎn)品落地，對于威海商行在威海地區(qū)50萬元（含）以下全品類業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)線上申請、額度自動測算、隨借隨還，擔(dān)保費(fèi)按天收取，銀擔(dān)合作共同推動業(yè)務(wù)體質(zhì)擴(kuò)面。二是以銀擔(dān)合作拓寬服務(wù)廣度。加強(qiáng)銀行業(yè)務(wù)合作，拓展業(yè)務(wù)往來，提高金融服務(wù)覆蓋面。三是以產(chǎn)品創(chuàng)新助力特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。加速推動供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)方案落地，針對本地特色產(chǎn)業(yè)，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品方案和產(chǎn)品模式，實(shí)現(xiàn)銀擔(dān)優(yōu)勢互補(bǔ)，提升合作積極性。
日照管理中心
一是持續(xù)深化政擔(dān)合作。探索與現(xiàn)有支農(nóng)政策、產(chǎn)業(yè)政策的結(jié)合，打好政策組合拳；健全市、縣、鄉(xiāng)農(nóng)擔(dān)工作體系，加強(qiáng)辦事處建設(shè)，充分發(fā)揮基層工作站的觸角作用。二是全面聚焦重點(diǎn)涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)。加強(qiáng)對特色集群提升改造和轉(zhuǎn)型升級的支持力度，大力推動縣域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重點(diǎn)突出對黨組織領(lǐng)辦合作社和專業(yè)合作社的支持力度，用農(nóng)擔(dān)政策助力當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收。三是不斷提升整體工作能效。結(jié)合實(shí)際做好工作部署，加強(qiáng)過程跟進(jìn)，層層壓實(shí)責(zé)任，科學(xué)擺布，穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)開展。四是夯實(shí)銀擔(dān)合作基礎(chǔ)。做好政策宣導(dǎo)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培育銀擔(dān)合作典型，發(fā)揮示范帶頭作用。
臨沂管理中心
一是壓力當(dāng)動力，創(chuàng)新業(yè)務(wù)擔(dān)保新模式，多元發(fā)展打造業(yè)務(wù)發(fā)展新模式。結(jié)合公司大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)效率，運(yùn)用產(chǎn)品持續(xù)發(fā)力，提升農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的融資便利性。二是建立新工作模式，打破縣域地理限制，互比互鑒打造你爭我趕新環(huán)境。在縣區(qū)區(qū)域經(jīng)理輪崗互換框架下，鼓勵(lì)跨區(qū)作業(yè)、A、B互補(bǔ)、負(fù)責(zé)到底的方針，激勵(lì)業(yè)務(wù)人員發(fā)揮主觀能動性。三是樹立凈利意識，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)底線意識，質(zhì)量齊抓打造穩(wěn)健發(fā)展新格局。業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)兩手抓，兩手都要硬，堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)臨界線。四是現(xiàn)場當(dāng)賽場，機(jī)制倒逼提效能，敢打敢拼打造奮發(fā)有為新篇章。建立修訂規(guī)章制度，通過制度督促堅(jiān)持不懈、提高能效。
德州管理中心
一是強(qiáng)化銀擔(dān)良性互動，促進(jìn)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。以簽訂銀擔(dān)協(xié)議為契機(jī)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，確保政策傳導(dǎo)到位，增強(qiáng)客戶知曉度和粘性。二是瞄準(zhǔn)重點(diǎn)縣、重點(diǎn)鎮(zhèn)、重點(diǎn)行業(yè)發(fā)力。在糧食全產(chǎn)業(yè)鏈上做文章，深挖用款需求，精準(zhǔn)服務(wù)客戶；在木材貸項(xiàng)目、重點(diǎn)縣上做文章，對主要合作銀行客戶經(jīng)理集中培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品方案，與轄內(nèi)龍頭企業(yè)逐戶對接，做大產(chǎn)業(yè)鏈條文章。三是抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，維護(hù)公司權(quán)益。嚴(yán)格按照公司要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)預(yù)警、及時(shí)處置，探索多元解紛路徑，保障公司合法權(quán)益，全面防范風(fēng)險(xiǎn)。
聊城管理中心
一是緊盯重點(diǎn)業(yè)務(wù)，精準(zhǔn)靶向發(fā)力。緊盯關(guān)鍵農(nóng)時(shí)集中發(fā)力，拓展糧食全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，促進(jìn)糧食增產(chǎn)增收；挖掘農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、各地特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群項(xiàng)目優(yōu)勢，推動業(yè)務(wù)規(guī)模提質(zhì)增效。二是將政擔(dān)合作引向深入。促進(jìn)黨建業(yè)務(wù)兩手抓、兩手硬，利用好鄉(xiāng)村振興相關(guān)政策，與鎮(zhèn)街政府、農(nóng)擔(dān)工作站做好對接、溝通，加大政策宣傳覆蓋面。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)分析，增強(qiáng)銀擔(dān)合作粘性。根據(jù)不同銀行的特點(diǎn)，制定業(yè)務(wù)拓展方案，增強(qiáng)產(chǎn)品吸引力，加大與客戶直接觸達(dá)力度。四是筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線。嚴(yán)格把控初審和現(xiàn)場調(diào)查，認(rèn)真把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，全面筑牢業(yè)務(wù)防火墻；完善政銀擔(dān)聯(lián)合風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，與合作銀行密切溝通，做到風(fēng)險(xiǎn)提前防范、提前化解。
濱州管理中心
一是堅(jiān)定信心，共謀業(yè)務(wù)發(fā)展。以黨建活動為契機(jī)，以財(cái)政金融助力村級增收行動為抓手，積極利用專項(xiàng)扶持政策，全面對接符合條件的村集體，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)政銀擔(dān)合作，助力“萬村共富”。二是深耕主責(zé)主業(yè)，增強(qiáng)服務(wù)能力。積極拓展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，大力推廣“供應(yīng)鏈票據(jù)+擔(dān)保”等業(yè)務(wù)模式；立足糧食全產(chǎn)業(yè)鏈角度，挖掘融資需求，培育特色產(chǎn)業(yè)集群，推動特色產(chǎn)業(yè)規(guī)?；I(yè)化。三是多措并舉優(yōu)存量、穩(wěn)增量。全面摸清底數(shù)，實(shí)施客戶精細(xì)化管理，定期調(diào)度，建立儲備庫，開展銀擔(dān)共同營銷盡調(diào)，精準(zhǔn)服務(wù)需求客戶。四是抓牢風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)，提高代償追償率。提升項(xiàng)目初核和盡調(diào)質(zhì)量，提高常規(guī)性保后檢查覆蓋面，樹立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任意識，有效化解行業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)。
菏澤管理中心
一是向改革要?jiǎng)恿Α?/strong>全力推進(jìn)新型銀擔(dān)合作模式，增加農(nóng)擔(dān)業(yè)務(wù)的新動力。二是向各方廣推薦。加強(qiáng)與各單位聯(lián)系合作，通過部門和行業(yè)協(xié)會組織農(nóng)擔(dān)業(yè)務(wù)推薦會，提高業(yè)務(wù)覆蓋面。三是和銀行深合作。加強(qiáng)與各銀行的合作聯(lián)系，積極宣傳農(nóng)擔(dān)政策、業(yè)務(wù)合作的便利，做到錯(cuò)位互信，同頻共振，互惠互利，合作共贏。四是向管理要質(zhì)效。加強(qiáng)對管理中心內(nèi)部的考核督導(dǎo)，對公司安排的各項(xiàng)工作分解到人，有第一就爭，有先進(jìn)就創(chuàng)，有紅旗就扛，形成你追我趕的工作氛圍。
