1月29日下午，山東農(nóng)擔公司召開協(xié)同辦公部署會暨擔保大數(shù)據(jù)中心啟用儀式，公司黨委副書記、董事林海波同志主持會議并對有關(guān)工作進行了安排部署。
創(chuàng)新開展協(xié)同辦公模式是提升辦公效率、打破部門之間隔離墻的有效手段，能夠高效、快速解決系統(tǒng)開發(fā)、審查審批等方面的問題。創(chuàng)新發(fā)展部負責同志首先介紹了協(xié)同辦公的有關(guān)要求，各部門應(yīng)指定統(tǒng)籌能力強、熟悉部室業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)骨干集中在22樓辦公，共同解決產(chǎn)品方案開發(fā)、業(yè)務(wù)規(guī)則制定和優(yōu)化，風險項目化解和處置等方面的問題，要建立工作機制，明確工作內(nèi)容，強化日常管理。
數(shù)科公司負責同志、15市管理中心主任結(jié)合各自業(yè)務(wù)開展，圍繞擔保大數(shù)據(jù)中心作用發(fā)揮，提出了下一步的工作思路，并就工作中遇到的一些問題進行了交流。
林海波同志在講話中指出，公司各部室、管理中心應(yīng)牢固樹立風險防控的理念，無論是方案開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、審查審批、保后管理，都應(yīng)把風險防控放到首位；要樹立數(shù)字化理念，立足通過大數(shù)據(jù)手段解決風險防控問題。
圍繞22樓擔保大數(shù)據(jù)中心的使用，林海波同志提出3個方面的意見：
一是要明確公司數(shù)字化建設(shè)的原則和目標，即大場景、深穿透、強關(guān)聯(lián)、聚內(nèi)核，其中大場景是指業(yè)務(wù)范圍要涵蓋種植、養(yǎng)殖、加工、貿(mào)易等涉農(nóng)的各個行業(yè)，實現(xiàn)對農(nóng)業(yè)行業(yè)點面鏈的全覆蓋，業(yè)務(wù)拓展要有強烈的場景意識，對行業(yè)、產(chǎn)業(yè)要有深入的了解、深刻的理解和精準的把握能力，場景意識的形成是一個動態(tài)持續(xù)的過程，要隨著環(huán)境的變化進行更新；深穿透既要實現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯的穿透，還要實現(xiàn)業(yè)務(wù)層級的穿透；強關(guān)聯(lián)是要從多維度和全視角去分析問題、解決問題，將省、市、縣不同層級的各類涉農(nóng)數(shù)據(jù)全部進行關(guān)聯(lián)，打造全省涉農(nóng)一張網(wǎng)；聚內(nèi)核是指以風控作為全省涉農(nóng)業(yè)務(wù)的內(nèi)核，并作為數(shù)字化建設(shè)的核心。擔保大數(shù)據(jù)中心既是數(shù)據(jù)中心、風控中心，還是全省涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指揮中心、決策中心。
二是要準確把握年度數(shù)字化建設(shè)任務(wù)。堅持用風控理念統(tǒng)領(lǐng)各部門、管理中心職責范圍，要通過戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)兩個層面防范風險，如戰(zhàn)略發(fā)展部從戰(zhàn)略發(fā)展、政策、產(chǎn)業(yè)、市場等方面進行研究，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展指明方向，計劃財務(wù)部從業(yè)財一體化、政府部門設(shè)立的考核指標等方面確定業(yè)務(wù)發(fā)展重點，擔保業(yè)務(wù)部從額度精準測算、方案開發(fā)以及“方案+白名單”方面防范可能存在的趨勢性、周期性風險，風險管理部和保后管理部分別從保前風險控制和保后風險預(yù)警方面防范業(yè)務(wù)風險，共同聚焦全鏈條、全方位風險防范。今年要持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，整合重構(gòu)業(yè)務(wù)流程和邏輯，并提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)的智能化、自動化水平，最終實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化和決策智能化。
三是要充分利用好大數(shù)據(jù)中心，相關(guān)部室要安排業(yè)務(wù)骨干到22樓集中辦公，各部門之間、管理中心和公司總部之間要實現(xiàn)高度的業(yè)務(wù)協(xié)同，及時解決工作開展中遇到的各種問題；要強化日常管理，每天召開晨會、夕會，建立工作日志制度，定期形成工作成果，開展工作復(fù)盤總結(jié)。
