作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。時值公司業(yè)務(wù)攻堅關(guān)鍵時期，公司黨委組織各黨支部開展作風(fēng)建設(shè)主題黨日活動，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在陜西延安和河南安陽考察時的重要講話，重溫延安精神、紅旗渠精神，號召全體黨員轉(zhuǎn)作風(fēng)、強擔(dān)當、促落實，把黨旗插在業(yè)務(wù)攻堅最前線，確保公司攻堅目標任務(wù)實現(xiàn)滿堂紅！
第一黨支部要求支部黨員樹立大局意識，全力與中心工作深度融合、同頻共振。緊緊圍繞服務(wù)業(yè)務(wù)攻堅，結(jié)合支部實際工作，查擺問題3項，研討制定整改措施7條，充分發(fā)揮組織人事、審計工作服務(wù)支撐作用，在助力四季度業(yè)務(wù)攻堅上展現(xiàn)新作為。
第三黨支部緊跟總書記腳步重溫紅旗渠精神，要求支部黨員堅決做到“四個帶頭”“三個主動”，創(chuàng)新發(fā)展部確定“兩項攻堅任務(wù)”，資產(chǎn)管理部提出“實現(xiàn)三個突破”，黨群工作部聚焦“五項重點”，工會通過抓實“三基”建設(shè)服務(wù)攻堅行動。
第四黨支部要求支部黨員強化實干擔(dān)當，倡樹“嚴真細實快”工作作風(fēng)，做到苦干實干，甘于奉獻，辦公室專門召開作風(fēng)建設(shè)會議，創(chuàng)新試行AB角制度，全時無縫服務(wù)臨時活動任務(wù)，全力服務(wù)業(yè)務(wù)攻堅。
濟南管理中心黨支部對照公司黨委部署的攻堅任務(wù)，確定“五個聚焦”任務(wù)，成立四個黨員攻堅隊，黨員現(xiàn)場簽訂承諾書，層層分解壓實任務(wù)指標。
煙臺管理中心黨支部率先召開“強作風(fēng)、勇?lián)?#xff0c;發(fā)揚‘六有’精神”主題黨日，聚焦攻堅指標，細化任務(wù)配檔表，成立黨員攻堅隊，劃分黨員責(zé)任區(qū)，做到人人頭上有指標，人人肩上有責(zé)任。自業(yè)務(wù)攻堅以來，完成新增2.1億元，實現(xiàn)在保39.8億，完成全年任務(wù)目標的97.5%。
濟寧管理中心黨支部緊密結(jié)合駐地縣區(qū)實際，成立四個“戰(zhàn)區(qū)工作隊”，資源互通、協(xié)同作戰(zhàn)，全力以赴打好打贏四季度業(yè)務(wù)攻堅戰(zhàn)。 ??
