10月21日,山東農(nóng)擔公司召開第三季度經(jīng)營分析會,深入貫徹落實黨的二十大精神,分析當前形勢,安排部署下一步工作,動員全體干部職工統(tǒng)一思想、堅定信心、狠抓落實,沖刺七十天,圓滿完成各項年度任務。公司黨委班子成員、高管人員,各部室、管理中心主要負責人參加會議。
會議全面總結(jié)公司前三季度工作成績,深入分析公司面臨的問題挑戰(zhàn),并對第四季度沖刺攻堅工作進行部署。會議指出,今年以來,公司上下按照“優(yōu)化存量、穩(wěn)擴增量、嚴控風險、推動增信平臺建設、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的思路,聚焦主責主業(yè),加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型,質(zhì)量效益明顯提升,在助力全面推進鄉(xiāng)村振興方面取得顯著成效。站在第四季度的時間節(jié)點,公司上下要認清形勢、保持定力,切實增強爬坡越坎的底氣信心,披荊斬棘、激流勇進,奮力打好沖刺攻堅戰(zhàn)。
會議就精準把握第四季度沖刺攻堅關鍵環(huán)節(jié),推動農(nóng)擔事業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提出具體要求。
一要在存量上挖潛? “把碗里的飯吃凈”。重點關注待解保項目,明確到期續(xù)支續(xù)保項目辦理時限,規(guī)范、高效完成審查審批,減少項目流失,切實提高項目續(xù)支續(xù)保率。
二要在增量上發(fā)力? “把鍋里的飯裝實”。要抓住核心企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)園區(qū)等關鍵點,促進產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈產(chǎn)品服務方案盡快落地。要抓住糧食安全、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展等關鍵事,優(yōu)化“強村貸”等方案,扎實穩(wěn)妥推進大田托管業(yè)務。要抓住辦事處主任、行業(yè)協(xié)會會長、產(chǎn)業(yè)帶頭人、農(nóng)聯(lián)站站長等關鍵人,精準宣介農(nóng)擔政策、獲取客戶名單,實現(xiàn)業(yè)務盡快上量。
三要在風控上提質(zhì) “把手中的碗端牢”。要從思想上重視風險,堅持“全員參與、全流程規(guī)范、全鏈條監(jiān)管”風控理念,持續(xù)開展好“風險管理年”活動。要從行動上駕馭風險,持續(xù)完善風險管理政策指引,深化內(nèi)控體系建設,扎實推進“方案+白名單”模式,開展大數(shù)據(jù)風控策略研究,加快推進與合作銀行的系統(tǒng)直連及應用,通過“線上+線下”“人工+大數(shù)據(jù)”等多種手段識別風險。
四要在數(shù)據(jù)上增效 讓農(nóng)戶少跑腿。要不斷強化思想認識,加強大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈的學習,推進與相關部門的數(shù)據(jù)直連,充分運用大數(shù)據(jù)拓展業(yè)務、防范風險。要提升數(shù)據(jù)運用能力,通過對重點特色產(chǎn)業(yè)集群等主體數(shù)據(jù)的挖掘分析,科學制定攻堅策略,加快客戶直通平臺優(yōu)化,逐步以數(shù)據(jù)填報代替人工填報、以數(shù)據(jù)審查代替材料審查、以數(shù)據(jù)共享代替重復盡調(diào)。
五要在合作上聚勁 讓多方齊發(fā)力。要繼續(xù)加強政擔合作力度,加強與省市縣政府相關部門的對接,把農(nóng)擔政策納入各級鄉(xiāng)村振興規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展的政策體系,建立政擔常態(tài)化交流機制,強化地方政府、市級管理中心和縣級辦事處的溝通協(xié)同機制。要不斷提升銀擔合作層次,繼續(xù)優(yōu)化銀擔聯(lián)席議事制度,逐步建立銀行評估機制、準入及退出機制,加快推動銀擔數(shù)據(jù)交換平臺建設。
會議強調(diào),要堅持盡力盡責,以強大的責任擔當落實攻堅任務,扛牢責任壓任務、凝聚合力抓落實、從嚴從細促落實,確保沖刺攻堅工作扎實有序推進。要堅持速辦速結(jié),以高效的組織統(tǒng)籌加大攻堅力度,盯住任務抓統(tǒng)籌、盯住時間抓超前、盯住效率抓突破,保障各項業(yè)務迅速落地達效。要堅持獎優(yōu)罰懶,以完善的考核機制激發(fā)沖刺熱情,“科學考核”激發(fā)潛力、“獎懲分明”激昂干勁、“容錯糾錯”激勵擔當,有效激發(fā)干部職工趕超潛能。要堅持苦干實干,以過硬的工作作風實現(xiàn)滿堂紅,以“想為”的干事沖勁高點定位,以“勤為”的干事熱情高位推進,以“善為”的干事能力高效落實,全力跑出公司高質(zhì)量發(fā)展加速度。
公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理陳祥志深入分析公司當前形勢,動員公司上下錨定一個目標、突出兩個重點、聚焦三個模式,堅持“方案+白名單+客戶直通+銀行直報”四位一體統(tǒng)籌推進,全力打好打贏業(yè)務攻堅戰(zhàn),為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。
一是錨定一個目標,即錨定在保額630億元的目標,重點做好加強協(xié)同聯(lián)動、嚴守風控底線、強化考核引導、加強精準宣傳四個方面的保障工作。
二是突出兩個重點,即堅持以糧為綱、助力夯實糧食安全根基,堅持因地制宜、支持縣域農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展,構(gòu)建“1+N”產(chǎn)業(yè)支撐體系。
三是聚焦三種模式,即緊盯產(chǎn)業(yè)集群、開展批量獲客,緊盯產(chǎn)業(yè)鏈、開展鏈式獲客,緊盯黨支部領辦合作社、開展平臺獲客,實現(xiàn)精準獲客和高效風控的有機統(tǒng)一,助力農(nóng)民增收和集體致富。
參會人員集體學習黨的二十大報告精神,公司黨委班子成員、高管人員圍繞如何完成全年任務目標發(fā)言,業(yè)務部室主要負責人就重點抓好工作落實、提高協(xié)同作戰(zhàn)能力匯報發(fā)言,管理中心主要負責人圍繞前三季度工作完成情況、下一步工作打算和意見建議進行匯報。