7月26日—27日，山東農(nóng)擔公司召開2022年上半年經(jīng)營形勢分析會，全面總結(jié)公司上半年工作，分析當前形勢，部署下步任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，推動各項工作邁上新臺階，公司黨委班子成員、高管及各部室、管理中心、權(quán)屬公司主要負責同志和部分業(yè)務(wù)骨干參加會議。
會議指出，今年以來，在省委省政府的堅強領(lǐng)導下，在省財政廳等部門的關(guān)心指導下，山東農(nóng)擔公司深入貫徹落實習近平總書記對山東工作的重要指示要求，按照“優(yōu)化存量、穩(wěn)擴增量、嚴控風險、推進增信平臺建設(shè)、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的工作思路，以“風險管理年”為抓手，多措并舉撬動農(nóng)村金融供給，精準服務(wù)破解“三農(nóng)”融資難題。截至6月末，公司在保12.2萬戶、652.5億元，增長11.4%，全國占比18.5%；累保20.1萬戶、1134.9億元，增長32.6%，全國占比13.5%，是全國唯一一家累保過千億元的省級農(nóng)擔公司；新增4.3萬戶、278.7億元，全國占比18.2%；累計代償率0.25%，較全國農(nóng)擔體系均值低1.2個百分點，風險管控水平連續(xù)兩年位居全國第1名。
會上，公司領(lǐng)導結(jié)合工作實際，就把握“走在前、開新局”目標要求，推動農(nóng)擔事業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提出四點要求。一是抓重點、提質(zhì)效，加快“瘦身健體”。要聚焦糧食安全、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展等國家戰(zhàn)略，優(yōu)化“強村貸”“糧食規(guī)模種植貸”等方案，助力集體經(jīng)濟的壯大。要聚焦各級政府鄉(xiāng)村振興規(guī)劃和重點發(fā)展方向，助力當?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。要通過白名單和負面清單制度調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)農(nóng)擔服務(wù)精準化和農(nóng)擔政策資源合理化。二是強合作、促共贏，凝聚支農(nóng)合力。要加強政擔合作深度，力爭把農(nóng)擔政策納入各級鄉(xiāng)村振興規(guī)劃和高質(zhì)量發(fā)展的政策體系。要加快構(gòu)建“農(nóng)擔平臺+省市縣鄉(xiāng)”為農(nóng)服務(wù)工作體系，推動辦事處參與業(yè)務(wù)全流程。要提升銀擔合作層次，逐步建立銀行評估機制、準入及退出機制，積極推動銀擔數(shù)據(jù)交換平臺建設(shè)，助力做好保后管理、業(yè)財賬務(wù)一體化以及貼息工作。三是打基礎(chǔ)、防風險，筑牢發(fā)展根基。要扎實開展“風險管理年”活動，細化完善風險管理政策指引，推動公司各項工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化。要加快建立貫穿保前、保中、保后的全流程風險管理體系，強化重點產(chǎn)品、重點區(qū)域的風險監(jiān)控，強化大數(shù)據(jù)風控策略研究，不斷提高大數(shù)據(jù)審查專業(yè)化、標準化、智能化、自動化水平。要加強保后管理，強化制度建設(shè)，做好保后管理系統(tǒng)上線及后續(xù)工作。四是搶機遇、促轉(zhuǎn)型，推動提檔升級。要不斷提升系統(tǒng)思維能力，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實基礎(chǔ)。要全力加快山東省新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體服務(wù)平臺建設(shè)，做好系統(tǒng)迭代升級。要提高“數(shù)字”綜合能力，加大與涉農(nóng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接力度，實現(xiàn)數(shù)據(jù)獲取的自動化。
公司黨委副書記、總經(jīng)理陳祥志指出，要認真貫徹落實公司黨委決策部署，進一步夯實基礎(chǔ)，嚴控風險，全力推動公司穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。一是聚焦重點，積極穩(wěn)妥推進業(yè)務(wù)布局優(yōu)化。要融入地方農(nóng)業(yè)發(fā)展布局，進一步提高糧食種植、畜牧養(yǎng)殖等優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)集群業(yè)務(wù)占比。要加大支持村集體經(jīng)濟，逐步完善支持路徑，推廣大田托管業(yè)務(wù)模式，推進“強村貸”優(yōu)化升級。二是主動求變，堅定不移推進業(yè)務(wù)模式變革。要全力推進“方案+白名單”制度落地實施，提高主動獲客能力，掌握發(fā)展主動權(quán)。三是嚴守底線，堅決打贏風險防控“主動仗”。要優(yōu)化完善風控體系，強化大數(shù)據(jù)應(yīng)用，發(fā)揮智能化審批作用。要加強保后管理，提高化解追償效果。四是創(chuàng)新驅(qū)動，全力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。要推動數(shù)據(jù)接入擴面增量，提高數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，進一步完善系統(tǒng)工具，健全數(shù)字化轉(zhuǎn)型體制機制。五是夯實基礎(chǔ)，全面提升精細化管理水平。要壓實責任，確保各項工作有人抓、有人管。要抓細抓小，強化數(shù)據(jù)管理和治理工作。要精心設(shè)計，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。要協(xié)同推進，打造“農(nóng)擔+數(shù)科+產(chǎn)融”三位一體支農(nóng)模式。
公司各部室、管理中心、權(quán)屬公司主要負責同志圍繞上半年經(jīng)營形勢、存在問題和下步工作打算進行了匯報交流和分組討論。
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