為深入開展“風險管理年”活動，推動內(nèi)控體系建設(shè)落地見效，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，6月24日上午，山東農(nóng)擔公司召開內(nèi)控體系建設(shè)成果宣貫培訓暨試運行啟動會。公司黨委委員、副總經(jīng)理陳留彬出席會議并講話，公司各部室、管理中心負責同志分別在主、分會場參加會議。
會上，法律事務(wù)部負責同志匯報了公司內(nèi)控體系建設(shè)整體工作情況，內(nèi)控咨詢專家圍繞如何開展內(nèi)控體系建設(shè)成果宣貫、抓好內(nèi)控體系落地執(zhí)行進行了全面細致解讀。
陳留彬在總結(jié)講話中指出，加強內(nèi)控體系建設(shè)是進一步提升公司經(jīng)營管理水平，全面提高風險防控能力，促進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。上一階段，內(nèi)控體系建設(shè)工作在公司黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)和各部門積極配合下，成果豐碩，成效顯著。下一步，隨著內(nèi)控體系試運行階段正式啟動，要繼續(xù)大力踐行“嚴真細實快”工作作風，一鼓作氣、持續(xù)發(fā)力推進內(nèi)控成果宣貫落地。一是統(tǒng)一思想，提高認識。各部室、管理中心要高度重視，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委要求上來，通過集中學習、員工自學、交流研討、流程上墻等多種方式，迅速掀起內(nèi)控體系建設(shè)學習宣貫熱潮，進一步提升廣大干部職工對內(nèi)控體系建設(shè)在促進公司高質(zhì)量發(fā)展中重要性的認識，營造內(nèi)部控制“全員參與、人人有責”的良好氛圍。二是學以致用，知行合一。聚焦本部門、本崗位核心業(yè)務(wù)、重點工作和經(jīng)常性事項，引導(dǎo)干部職工熟練掌握成果文件基本內(nèi)容和使用方法，培養(yǎng)“按程序辦事、按職責干事”的良好習慣，自覺運用內(nèi)控體系成果提升本部門、本崗位的管理水平和風險防范能力。三是查找問題，促進提升。嚴格按照內(nèi)控成果文件的流程圖、控制矩陣及相關(guān)控制措施等開展業(yè)務(wù)，確保內(nèi)控體系有效運行、業(yè)務(wù)流程規(guī)范運作。同時，堅持目標導(dǎo)向、實戰(zhàn)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，以試運行為契機發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，持續(xù)提升各項管理流程的科學性和可操作性。四是健全制度，持續(xù)完善。強化守土有責意識和“全員參與、全流程規(guī)范、全鏈條監(jiān)管”的風險意識，進一步推進各條線規(guī)章制度“立改廢”工作，加快補齊制度短板，堵塞管理漏洞，提高管理規(guī)范化、制度化、法治化水平，促進內(nèi)控體系成果與規(guī)章制度體系銜接匹配、深度融合，持續(xù)鞏固提升內(nèi)控體系建設(shè)成效。
